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圖文快印店在成本管理方面都存在哪些誤區?-和印愛歐圖文

返回列表 來源: http://m.lengworld.cn/ 發布日期: 2021.05.31

  成本是困擾現代圖文快印行業發展的又一重要難題,對于圖文快印店來說,要發展就一定要有可觀的利潤支持,然而,近年來受通貨膨脹、生產成本上漲以及快印店惡性競爭的影響,快印行業利潤在逐漸下降。這個時候控制成本就成為快印店賴以生存的重要法寶,那么印企在成本控制中容易出現哪些問題。

圖文快印店

  一是企業成本觀念模糊。
  許多印刷企業在成本管理中只注重對變動成本的管理,如對生產上紙張損耗、油墨使用、人員增減等緊抓不放,在定價和核價時卻沒有全部考慮固定成本,如固定資產折舊、管理人員工資分攤、銷售費用與提成等。由于成本觀念模糊,使得生產與經營難以統一,使企業效益受損,難以適應市場經濟的快速發展。
  二是對資本運營觀念缺乏相應認識。
  由于行業的競爭和部分客戶結算緩慢,維持企業正常運轉的大量資金沉淀在許多不必要的環節和領域,庫存產品多,應收賬款居高不下,資金成本隱形上升、資金周轉速度延緩、資金增值率和創造的效益不明,更談不上保值和增值。甚至有一些印刷廠閑置著價值近千萬元的印刷機。

  三是管理觀念陳舊、手段僵化

印刷企業

  很多印刷企業成本管理沒有抓到本質的東西,只是停留在節約各項開支的表面管理上。這種管理方式雖然會使成本費用有所降低,但降低的彈性很小,其實提高效率才是降低成本的有效途徑。效率的提高離不開技術的進步,所以重視科技發明并使之迅速轉化為生產力,也是印刷企業迫切需要解決的問題。此外,成本管理的手段仍處于手工操作階段,比較老化,缺乏現代化管理手段。
  四是成本管理仍是粗放模式
  成本管理需要依據市場信息和生產流程進行科學的預測、分析和決策。但在現實工作中,企業的成本管理仍停留在粗放模 式上,公司印刷廠庫房貨物存放、材料采購、領用材料、銷售開票有一定的隨意性,各環節材料的進、銷、存信息滯后,不利于下一步成本精細化管理。此外還存在為達到某一目的,人為調節成本數字,造成企業虛盈實虧的情況。
  這些問題不但給財務部門帶來了煩惱,還容易使企業生產陷入惡性循環。因此,要對傳統的成本管理進行改進,使之與市場經濟相適應,從而推動印刷企業的快速發展。
印刷廠

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